플랜B는 없다

 

성공에 이르는 가장 오래된, 그리고 지금도 변함없이 작동하는 지혜는 무척이나 간단하다. 전심전력을 다하는 것이다. 여기에는 퇴로나 핑곗거리를 만들지 말라는 의미도 담겨 있다. 다른 선택지가 있다면 상황이 어렵고 힘들 때 자연히 눈이 간다. 있는 힘껏 애써도 모자랄 상황에 한눈팔게 되는 것이다. 그러니 성공을 위해서는 또 다른 선택지, 즉 플랜B를 만드느라 시간과 노력을 낭비할 필요가 없다.
이것은 매우 단순한 법칙처럼 보이지만, 실천하는 데는 노하우가 필요하다. 《플랜B는 없다》 의 저자 맷 히긴스는 자신의 경험, 고대부터 이어져 온 선인들의 지혜, 그리고 현대의 과학적 연구 결과에서 발견한 노하우를 이 책에서 9단계로 나누어 설명한다.
저성장 시대, 긴 불황의 늪, 더 치열해지는 경쟁 속에서 이 책이 전하는 메시지가 새로운 돌파구가 되어줄 것으로 기대된다.

 

책 속으로

이 책을 쓰려고 앉으면서 내 이야기를 어떻게 들려줘야 할지 고민했다. 배를 불태워버리는 것이 진정 다른 사람들에게도 합리적인 전략인지, 아니면 특수한 구조적 이점을 타고난 운 좋은 사람들에게만 합리적인 전략인지 말이다. 그렇다, 나는 가난한 집에서 자랐다. 휠체어에 의지하는 병든 어머니도 돌봐야 했다. 반면에 나는 사회가 여전히 백인 남성에게 부여하는 특권을 누렸다. 그래서 이 책에는 나와는 다른 외모, 다른 배경을 지닌 기업가들의 이야기도 나온다. 내 이야기와는 여러모로 비슷하면서도 다른 그들의 이야기들을 들으면서 나는 어디에서 시작하든 결국 답은 같다는 사실을 깨달았다. 주어진 패에 따라 더 길거나 힘든 여정이 될지언정 그 여정을 끝까지 완주하고 자신의 잠재력을 최대한 발휘하려면 모든 것을 쏟는 수밖에 없다. 당신의 직감을 믿고 행동해야 한다.- 24쪽

일터에서 공감을 조성하는 것은 이른바 ‘워라밸work & life balance, 일과 삶의 균형’이라는 것과는 다르다는 점을 강조하고 싶다. 나는 이상적인 워라밸을 추구한다는 것은 거짓말이라고 생각한다. 성공하는 사람들은 언제나 엄청난 노력을 쏟는 기간들 사이를 오가며 간간이 회복기를 가진다. 비범한 일들은 오로지 비범한 노력을 통해서만 성취될 수 있다. 우리는 선택의 순간에 의도를 가지고 선택해야 한다. 그게 당연하다. 그리고 우리에게 중요한 것들을 우선순위에 두어야 한다. 나는 몇 년간 비행기를 타고 마이애미와 뉴저지를 오갔다. 뉴저지에 있는 아이들을 볼 수 있는 시간을 조금도 놓치고 싶지 않았기 때문이다. 그러나 모든 것을 다 가질 수 있다고 생각해서는 안 된다. 엄청난 사회적 성공과 당신의 개인 시간을 결코 침범하는 일이 없는 철저한 주 40시간 근무조건, 그 둘 모두를 가질 수는 없다. 세상이 그렇게 돌아가지 않는다. 그래서 당신에게 중요한 것을 추구하는 것이 그토록 중요한 것이다. 당신에게 중요한 것을 추구해야만 그것이 당신이 필연적으로 들여야 하는 노력과 시간을 기꺼이 들이게 하는 동력이 되기 때문이다.- 89-90쪽

“지금은 그걸 할 수 없어. 너무 바쁜걸.”
“일단 이 프로젝트만 끝내자. 그러면 다음 프로젝트를 시작할 여유가 생길 거야.”
“지금 직장에서 일이 좀 한가해지면 내 사업을 시작할 거야.”
“아직은 내 열정을 추구할 시간이 없어. … 은퇴 후라면 모를까.”
이것은 모두 현상유지를 합리화하기 위한 핑계들이다.
그러나 적절한 타이밍은 결코 오지 않는다. 일이 어떻게 흘러갈지 예측할 수 없고, 당신의 승리 시점을 지정해서 일정표를 짤 수 없다. 세상은 당신을 위해 기다려주지 않는다. 지속적으로 성장하는 삶을 살고 싶다면 당신이 오늘 하고 있는 일을 발판 삼아서 내일 하고 싶은 일에 더 가까이 다가가야 한다. 두 가지, 세 가지, 네 가지, 17가지 일을 동시에 해야 한다 해도 말이다. 세상은 당신이 당장 얼마나 바쁜지는 관심 없다. 통찰은 기다리지 않는다. 직감은 더 나은 때가 올 때까지 팔짱을 끼고 뒷좌석에 앉아 있지 않는다. 오늘보다 더 나은 때는 결코 오지 않는다. 당신은 늘 바쁠 것이다. 적어도 늘 바빠야 한다. - 321쪽

 

 

출처 : 교보문고

플랜B는 없다 | 맷 히긴스 - 교보문고